工业企业管理

1 (p1): 第一章 工业企业管理概论
1 (p2): 第一节 我国国营工业企业
13 (p3): 第二节 工业企业管理的职能和性质
20 (p4): 第三节 领导体制
27 (p5): 第四节 生产经营指挥系统和规章制度
38 (p6): 第五节 经济责任制
44 (p7): 第六节 企业的思想政治工作
51 (p8): 第二章 计划管理
51 (p9): 第一节 计划管理的重要性和任务
56 (p10): 第二节 计划的种类、指标和基础工作
66 (p11): 第三节 计划的编制、执行、控制、考核和分析
77 (p12): 第三章 经营管理
77 (p13): 第一节 经营目标、经营思想与经营策略
86 (p14): 第二节 市场调查、预测和经营决策
106 (p15): 第三节 产品销售管理
121 (p16): 第四章 生产过程组织
121 (p17): 第一节 生产过程及其组织的要求
130 (p18): 第二节 生产过程的空间组织和时间组织
140 (p19): 第三节 生产过程的组织形式
149 (p20): 第五章 生产管理
149 (p21): 第一节 生产能力的核定与利用
156 (p22): 第二节 生产计划
169 (p23): 第三节 生产作业计划
201 (p24): 第四节 日常生产准备和在制品管理
209 (p25): 第五节 生产调度
216 (p26): 第六章 质量管理
216 (p27): 第一节 产品质量和提高产品质量的意义
221 (p28): 第二节 全面质量管理的特点
226 (p29): 第三节 全面质量管理体系
238 (p30): 第四节 产品质量计划工作
241 (p31): 第五节 常用的质量控制统计方法
272 (p32): 第七章 技术管理
272 (p33): 第一节 新产品开发及技术准备工作
289 (p34): 第二节 技术改造
298 (p35): 第三节 设备管理
313 (p36): 第四节 价值工程的应用
323 (p37): 第五节 技术经济效益的分析
330 (p38): 第八章 劳动管理
330 (p39): 第一节 劳动生产率
340 (p40): 第二节 劳动定额
354 (p41): 第三节 定员和职工需要量计划
361 (p42): 第四节 劳动报酬形式与工资计划
372 (p43): 第九章 物资管理
372 (p44): 第一节 物资管理的任务和物资分类
376 (p45): 第二节 物资消耗定额
382 (p46): 第三节 物资储备定额
387 (p47): 第四节 物资供应计划和采购
396 (p48): 第五节 仓库管理和物资节约
403 (p49): 第十章 成本管理
403 (p50): 第一节 产品成本与成本管理工作
409 (p51): 第二节 成本预测和成本计划
416 (p52): 第三节 成本控制
421 (p53): 第四节 降低成本的途径
424 (p54): 第十一章 财务管理
424 (p55): 第一节 财务管理的任务
427 (p56): 第二节 固定资金管理
434 (p57): 第三节 流动资金管理
444 (p58): 第四节 专项资金管理
448 (p59): 第五节 利润管理
452 (p60): 第六节 财务收支计划
455 (p61): 第十二章 经济核算
455 (p62): 第一节 全面经济核算的特点及其条件
464 (p63): 第二节 企业全面经济核算的组织
477 (p64): 第三节 经济活动分析