人力资源管理概论
彭剑锋主编, Peng Jianfeng zhu bian, Jianfeng Peng, 彭剑锋主编, 彭剑锋, 彭劍鋒
1 (p1): 第一章 人力资源管理与企业核心能力
1 (p2): 本章要点
2 (p3): 导读案例:科创公司的人力资源管理与企业核心能力
3 (p4): 第一节 人力资源与人力资源管理
3 (p5): 一、人力资源
5 (p6): 二、人力资源管理
7 (p7): 第二节 企业的核心能力与人力资源
7 (p8): 一、企业的可持续发展与企业核心能力
8 (p9): 二、企业的核心能力及其特征
10 (p10): 三、企业核心能力的来源——智力资本
12 (p11): 四、形成企业核心能力的根本源泉——人力资源
17 (p12): 第三节 通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势
17 (p13): 一、“战略—核心能力—核心人力资本”模型
22 (p14): 二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型
25 (p15): 三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点
29 (p16): 四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据
33 (p17): 第四节 提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担
33 (p18): 一、人力资源管理在现代企业中的角色定位
36 (p19): 二、人力资源管理的职责分担
38 (p20): 三、人力资源部门和人力资源管理者的职责
41 (p21): 四、人力资源管理者的素质模型
45 (p22): 第五节 人力资源管理的历史、现状与未来
45 (p23): 一、人力资源管理的历史沿革
53 (p24): 二、中国企业在战略转型和系统变革期所面临的10大人力资源管理问题
55 (p25): 三、人力资源管理的未来发展趋势
63 (p26): 讨论案例:诺基亚公司的人力资源管理是如何提升其竞争力的
68 (p27): 本章思考题
69 (p28): 第二章 人力资源管理的系统设计与构建
69 (p29): 本章要点
70 (p30): 导读案例:A公司的人力资源系统设计为什么会失败
71 (p31): 第一节 人力资源管理系统设计的依据
71 (p32): 一、企业的愿景、使命与战略解读
73 (p33): 二、人力资源系统设计的价值取向——人性的基本假设
77 (p34): 第二节 人力资源管理系统构建的基点——职位与人
77 (p35): 一、组织系统研究
81 (p36): 二、职位系统研究
83 (p37): 三、胜任能力系统研究
84 (p38): 四、人与组织的矛盾及新变化
87 (p39): 五、基于岗位+能力的复合式人力资源管理模式
90 (p40): 第三节 战略性人力资源管理系统的十大职能模块
91 (p41): 一、战略规划系统
92 (p42): 二、职位管理系统
92 (p43): 三、胜任能力系统
92 (p44): 四、招募与配置系统
93 (p45): 五、绩效管理系统
93 (p46): 六、薪酬管理系统
94 (p47): 七、培训开发系统
94 (p48): 八、再配置与退出系统
95 (p49): 九、员工关系管理系统
95 (p50): 十、知识与信息管理系统
96 (p51): 第四节 人力资源管理系统运行机理
97 (p52): 一、四大支柱
97 (p53): 二、四大机制
100 (p54): 三、一个核心——企业人力资源价值链管理的整合
101 (p55): 四、最高境界——文化管理
102 (p56): 讨论案例:Z烟草企业的人力资源管理系统建设
103 (p57): 本章思考题
104 (p58): 第三章 人力资源战略规划
104 (p59): 本章要点
105 (p60): 导读案例:手忙脚乱的人力资源经理
106 (p61): 第一节 人力资源战略规划的含义、功能与内容
106 (p62): 一、人力资源战略规划的含义
109 (p63): 二、人力资源战略规划的功能
109 (p64): 三、人力资源战略规划的内容
120 (p65): 第二节 人力资源战略规划模型
120 (p66): 一、人力资源战略规划三大模式
123 (p67): 二、人力资源战略规划模型
124 (p68): 第三节 人力资源战略规划的程序
124 (p69): 一、人力资源战略规划的具体步骤
128 (p70): 二、人力资源战略规划的执行
131 (p71): 三、人力资源战略规划的辅助工具——人力资源管理信息系统
135 (p72): 四、人力资源战略规划的系统推进
137 (p73): 第四节 人力资源战略规划的方法
137 (p74): 一、人力资源战略规划的需求预测技术
140 (p75): 二、人力资源战略规划的供给预测技术
144 (p76): 讨论案例:苏澳玻璃公司的人力资源规划
145 (p77): 本章思考题
146…
1 (p2): 本章要点
2 (p3): 导读案例:科创公司的人力资源管理与企业核心能力
3 (p4): 第一节 人力资源与人力资源管理
3 (p5): 一、人力资源
5 (p6): 二、人力资源管理
7 (p7): 第二节 企业的核心能力与人力资源
7 (p8): 一、企业的可持续发展与企业核心能力
8 (p9): 二、企业的核心能力及其特征
10 (p10): 三、企业核心能力的来源——智力资本
12 (p11): 四、形成企业核心能力的根本源泉——人力资源
17 (p12): 第三节 通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势
17 (p13): 一、“战略—核心能力—核心人力资本”模型
22 (p14): 二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型
25 (p15): 三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点
29 (p16): 四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据
33 (p17): 第四节 提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担
33 (p18): 一、人力资源管理在现代企业中的角色定位
36 (p19): 二、人力资源管理的职责分担
38 (p20): 三、人力资源部门和人力资源管理者的职责
41 (p21): 四、人力资源管理者的素质模型
45 (p22): 第五节 人力资源管理的历史、现状与未来
45 (p23): 一、人力资源管理的历史沿革
53 (p24): 二、中国企业在战略转型和系统变革期所面临的10大人力资源管理问题
55 (p25): 三、人力资源管理的未来发展趋势
63 (p26): 讨论案例:诺基亚公司的人力资源管理是如何提升其竞争力的
68 (p27): 本章思考题
69 (p28): 第二章 人力资源管理的系统设计与构建
69 (p29): 本章要点
70 (p30): 导读案例:A公司的人力资源系统设计为什么会失败
71 (p31): 第一节 人力资源管理系统设计的依据
71 (p32): 一、企业的愿景、使命与战略解读
73 (p33): 二、人力资源系统设计的价值取向——人性的基本假设
77 (p34): 第二节 人力资源管理系统构建的基点——职位与人
77 (p35): 一、组织系统研究
81 (p36): 二、职位系统研究
83 (p37): 三、胜任能力系统研究
84 (p38): 四、人与组织的矛盾及新变化
87 (p39): 五、基于岗位+能力的复合式人力资源管理模式
90 (p40): 第三节 战略性人力资源管理系统的十大职能模块
91 (p41): 一、战略规划系统
92 (p42): 二、职位管理系统
92 (p43): 三、胜任能力系统
92 (p44): 四、招募与配置系统
93 (p45): 五、绩效管理系统
93 (p46): 六、薪酬管理系统
94 (p47): 七、培训开发系统
94 (p48): 八、再配置与退出系统
95 (p49): 九、员工关系管理系统
95 (p50): 十、知识与信息管理系统
96 (p51): 第四节 人力资源管理系统运行机理
97 (p52): 一、四大支柱
97 (p53): 二、四大机制
100 (p54): 三、一个核心——企业人力资源价值链管理的整合
101 (p55): 四、最高境界——文化管理
102 (p56): 讨论案例:Z烟草企业的人力资源管理系统建设
103 (p57): 本章思考题
104 (p58): 第三章 人力资源战略规划
104 (p59): 本章要点
105 (p60): 导读案例:手忙脚乱的人力资源经理
106 (p61): 第一节 人力资源战略规划的含义、功能与内容
106 (p62): 一、人力资源战略规划的含义
109 (p63): 二、人力资源战略规划的功能
109 (p64): 三、人力资源战略规划的内容
120 (p65): 第二节 人力资源战略规划模型
120 (p66): 一、人力资源战略规划三大模式
123 (p67): 二、人力资源战略规划模型
124 (p68): 第三节 人力资源战略规划的程序
124 (p69): 一、人力资源战略规划的具体步骤
128 (p70): 二、人力资源战略规划的执行
131 (p71): 三、人力资源战略规划的辅助工具——人力资源管理信息系统
135 (p72): 四、人力资源战略规划的系统推进
137 (p73): 第四节 人力资源战略规划的方法
137 (p74): 一、人力资源战略规划的需求预测技术
140 (p75): 二、人力资源战略规划的供给预测技术
144 (p76): 讨论案例:苏澳玻璃公司的人力资源规划
145 (p77): 本章思考题
146…
Năm:
2011
In lần thứ:
2011
Nhà xuát bản:
上海:复旦大学出版社
Ngôn ngữ:
Chinese
ISBN 10:
7309078985
ISBN 13:
9787309078985
File:
PDF, 167.81 MB
IPFS:
,
Chinese, 2011